深圳市设际邹工业设计有限公司创始人邹镇孟于2016年创办了国内首档以设计类脱口秀节目《设际说》，并亲自担当主持人，以设计思维为导向，讲设计师所想，答设计师所问。本着留下一些让设计师不那么迷茫的东西、同时让企业家更了解设计行业以及设计公司的初心，以观众喜闻乐见的调侃形式，解析设计界普遍存在的现象，阐述最有益于设计师职业发展的设计观点......

　　本来这期的题目是《设计算是核心竞争力吗》，后来经过考虑，调整成了《设计还算是核心竞争力吗》。一字之差。区别就在于后者它包含了一个肯定句：设计曾是核心竞争力。

　　以摩托罗拉为例，04年的时候摩托罗拉推出了MOTO V3。上市之初，价格飙到了上万块，但是那一年的销量惊人地达到了1.3亿部。如此畅销，背后的原因还在于它经典的“刀锋”设计。

　　13.9mm的厚度，说是刀锋当之无愧。打破了当时传统翻盖手机的工业设计陈规。颠覆性地把机身屏幕和键盘设计成了非对称，并且完美地闭合在一起。钛金属外壳减轻了重量，并且可以长久保持金属光泽。可以说是翻盖手机里最经典的一款了。

　　靠设计打响市场的还有索尼。1994年，索尼发售了旗下第一台游戏机PlayStation。除却《山脊游戏》、《最终幻想》等卖座游戏，最经典的莫过于它的手柄设计。DualShock游戏手柄的按键是□△○×。

　　这四个抽象几何图形作为功能键一直保留至今。喜欢玩游戏的朋友们大概能有同感，就是一个游戏里，手柄是决定游戏感受的最重要的因素。

　　而从PS到PS4我们能看到，索尼在沿用四个抽象符号按键之外，还在细节方面做了提升，比如他们在手柄背面加入密集凸点纹路防止手滑。

　　那么这两家企业，我们都看到他们靠着强大的设计，在那个年代在各自领域里取得了辉煌成绩。

　　那么当下呢？设计还是核心竞争力吗？那些失去设计核心的企业又是怎样呢？以我们的邻居联想为例。

　　选择联想集团为例，一是因为它的成立时长，二是因为它是我国民营企业的典型代表。谈论起来，或许能给很多的创业公司以启示。

　　这个时候玩的就是机海战术。2012年的时候，联想手机在中国市场的份额迅速提升，跃居国内第二。

　　尝到甜头之后，联想开始想要出精品，树立形象了。然后把APKS四个系列精简为A、S、Vibe三个系列。但是没有坚持多久，又把这三个系列分散成了6大系列。

　　12年一过，时代变了，联想手机就没有出过什么爆款手机。如今的联想像是步入了中年危机。

　　联想会认定机海战术，原因可能在于，联想最主要的核心竞争力是贸易。没错儿，联想的本质是科技贸易公司。联想以贸易为核心在以前是行得通的。

　　比如曾经日韩企业生产了一款U盘，在中国销售。但是就是卖不动。无奈之下，他们找到了联想。结果联想二话不说，把这些U盘分配给全国各地各级代理，在各个“联想1+1”专卖店销售。结果没过几天，U盘销售一空。

　　那个年代，移动互联网还没有盛行，信息闭塞。消费者对产品的了解多是从电视广告以及线下实体店得来的。那个时候，谁有渠道谁最大。

　　人人都能看到每一个品牌的发布。了解哪个公司有哪些产品，口碑如何。那么消费者就一定会在心里有所比较。人们获取信息的渠道多了，购买产品的渠道也多了，那么自然而然，产品的可选性也多了。那么消费者自然越来越挑了。加上现在人们生活水平提高了，价格就不是摆在第一位考虑的了。于是现在也衍生出了一个词，叫消费再升级。

　　反观同样是民营企业的华为，就走了和联想不一样的路子：他们放弃面对运营商的出货量，专注于精品设计，着重品质，求精不求多。

　　好的设计最终支撑他们挺过了创业低谷，在13年的时候口碑暴涨，一点一点积累了口碑，打造了属于自己的IP，成功在国内市场占据一席之位。

　　设计的过程很漫长，但设计的结果就很容易被复制。很多业余人士就开始点评了：你这辛辛苦苦做出来，最后还不是被人家两三下就抄完了？那么设计还算什么核心竞争力？

　　业内有一句话，只要名车有发布，众泰的设计师就拿着卷尺走在发布会的路上。众泰集团刚开始是国产大众代工，后来收购丰田大发特锐生产线年的时候在此条件下推出了外形神似特锐的众泰2008，开始了山寨生涯：

　　山寨着山寨着，众泰一想，不能这么明目张胆吧。于是众泰开始进行“山寨升级”，13年的时候，众泰推出了T600。前脸模仿大众途锐、侧面模仿奥迪Q5。

　　当然如果众泰还是一味地山寨，那么我想他很快就会走上他的前辈双环汽车的老路了。

　　众泰一直以来的对外宣传战略就是告诉消费者，你花一半的钱就能买到同样好的设计。而这一招还蛮管用，众泰汽车的销量一直错。这其实是从侧面说明，普通大众在条件允许的时候，对于好的设计还是很有追求的。而众泰，当然也是承认的。只是他没有设计，就不得不抄袭别人的设计。

　　你看他们抄袭的对象，哪一家企业不是靠设计打天下的？而后来我们也从众泰的汽车产品里看出，他们也在努力摆脱山寨，设计属于自己的汽车。

　　小米之前也一直被诟病说模仿。比如小米的很多产品都跟无印良品很像。手机被指模仿iPhone4，空气净化器被指模仿巴慕达。

　　但是当小米线验店出来的时候，确实让我眼前一亮。现在看他们的产品，依然能看到模仿的痕迹，但它不是山寨。

　　16年出来的小米5，外观延续小米note风格，保留曲面玻璃，尊享版还是3D陶瓷机身，使用无边框设计。很多地方连苹果三星都做不到，小米因此受到业界一致好评。

　　会请大师级设计师，可见小米想做的其实就是一家非常注重设计、注重体验、注重这种用户的这么一家公司。

　　15年以后，90后逐渐取代80后成为消费者主力军。可以说了解90后就了解整个市场。90后在衣食无忧的环境下成长，对生活品质的追求达到空前状态。而设计恰恰是为了更好的生活，恰恰是在排斥山寨。

　　不以设计为核心的产品都是在对市场耍流氓。设计还将是核心竞争力，除非消费者的消费理念一夜回到解放前。

　　说到这里，我想“设计还算是核心竞争力吗”已经不需要过多讨论了。我更想说的是，设计师不要排斥模仿。模仿是山寨的近义词。只是前者是取长补短的借鉴，后者是原封不动的抄袭。

　　对于山寨，我们当然不能认同。因为山寨扰乱了行业规则。而对于设计师来说，模仿是最快速度的自我提升。有一句话说的好，当你想要成为大师的时候，你要先去模仿大师。

　　你没有那么高的水平，你不可能一设计出什么产品就有很高的设计水平。这时候你不妨多看看，抱着学习的态度从好的设计里汲取设计灵感。

　　当你能够一眼就能从一款产品里看到它最好的设计部分，这个时候相信你自己也能把这种设计融入到你自己的设计里。模仿，是设计师实现超越的必经之路。

　　又，索尼、诺基亚那个时代，是机海战术的年代，因为我们不能直接接触消费者。现在呢，时代不同了。这个时代要求我们出精品。

　　如同很多歌星，因为一两首歌而为人们所熟知。设计师也一样，不如静下心来，好好地去做一件大家都认可的事情。