12月15日，赢享中国•强力巨彩杯2015年慧聪网LED显示屏行业高峰论坛暨颁奖盛典在深圳麒麟山庄隆重举行。2015年LED显示屏行业高峰论坛同期举行。慧聪LED屏网主编春晓担任支持人，中国LED产业与应用联盟秘书长关白玉、上海广告协会户外广告委员会主任裘东明等行业专家以及深圳市艾比森光电股份有限公司董事长丁彦辉、深圳市联建光电股份有限公司董事兼副总经理段武杰和深圳市创思特科技有限公司董事长周玉国等生产厂家代表同台论道，围绕企业文化、企业管理、企业并购重组、中国LED企业在细分领域中的发展等议题，共同探讨LED行业新常态下的机遇与突破。

　　春晓：各位嘉宾大家好，今天非常高兴看到大家齐聚一堂来参加盛会，非常感谢各位对我们的支持，对慧聪LED屏网的厚爱，我是慧聪LED屏网的主编春晓。创新、务实、进取。在当下的经济发展大环境下，我们号召行业健康发展，仰望星空的同时，脚踏实地，在本次颁奖盛典的高峰论坛环节，我们有幸邀请到：

　　中国半导体照明/LED产业与应用联盟秘书长关白玉女士；上海市广告协会户外广告委员会主任裘东明先生；深圳市艾比森光电股份有限公司董事长丁彦辉先生；深圳市联建光电股份有限公司董事兼总经理段武杰先生；深圳前海创思特董事长 周玉国先生；

　　2015年已经接近尾声，对于LED行业来说2015是不平凡的一年，经济形势放缓，LED行业也从高速增长向稳步前进在转变，对于企业来说这可能意味着一个新的命题。关老师和裘老师都是深耕行业多年，接触的企业也比较多，在二位看来，当前形势下企业要健康发展，最核心的立足点应该在哪里呢？

　　关白玉：尊敬的各位嘉宾，各位领导，大家下午好。今天这样一个评奖的盛典活动，也是给大家创造了一次难得的交流的机会，也是对今后产业发展大家出谋划策，互相启发，找到自己转型升级比较好的方式的一次机会。

　　大家也都知道，大环境是遇到了前所未有的大变化，从全球来讲，2008年的金融危机给我们带来了负面的影响，在全球来讲，一直没有走出阴影。但是中国是除外的，我们经济的发展速度和各行业的发展速度还是在以比较好的状态下运行，还有比较好的增长速率。但是今年大家感觉到了全球金融危机的负面影响，对我们各行各业带来的影响，大家是都感觉到了很大的压力。 第二点，以我们现在对经济的判断以及要求，还是应该立足于创新驱动的原则。另外，聚焦在发展方向，比如说互联网+的问题，比如说中国制造2025的问题，比如说转型升级的问题，都一并摆在了我们的面前。多技术融合、多资源聚集，已经是成为了我们要考虑的特点，需要放到今后发展的策略中来讲。

　　关白玉：现在的一些产品、产业的发展态势，不是一个行业的技术能够完成得了的，应该大家都深有体会，都是在产业发展了十年、二十年之后一些成熟的技术，如何聚集起来，形成新的产品来应对新的业务需求。

　　第二个是多资源聚集，一些新的产品在这样的形势下，不是一个企业能够完成的，可能有多个不同企业的层面来成就一件事情，包括我们现在说的跨界，也体现了这样一种变化的状态。

　　另外，LED屏还是属于制造业的大的立体关系，但是实际上我们的第三产业，叫现代服务业，LED屏行业与现代服务业之间的密切程度，联合的程度，已经摆在了我们的面前，也是大家现在所说的一些跨界，包括显示屏企业在这方面已经做了许多的探索。 或许在场其他的专家在这个方面有更多与时俱进的想法，所以在这里，我们不光要有大概的方向，还要有更加落地的做法，能够使我们的产业在转型升级的过程中，在多资源聚集的过程中，从供给侧到需求侧转化的想法，这个重点转化的过程中，能够有更好的、更多的思考。我先说这些，谢谢。

　　春晓：关老师是做产业研究做了很多年，所以她刚才也是给我们提到了LED企业如果是在产业中要发展的话，提供了很多的思路和建议。裘老师也是行业中多年，在您的角度来看，如果是企业要健康发展，我们的立足点应该是在哪些地方？

　　裘东明：大家下午好，很高兴来到深圳参加这么一个活动，感到很重要。因为这个产业其实，尤其是LED屏幕产业已经代表了中国户外广告未来的方向很重要的一部分。我们中国的户外广告，从文革恢复以后，有两次大的飞跃，第一次大的飞跃是从90年代中期，大量引进电脑喷绘，数字喷绘，使人工手绘的速度赶不上的瓶颈被突破了，所以广告牌冲天下，满世界都是广告牌。 第二次就是LED，LED屏幕现在在数字屏幕当中大量的替代了传统的纸的喷绘的、打印的实体，就是数字传输，虚拟传输，代表了新一代信息传输的方法，也代表了城市未来广告形式的趋势。

　　但是现在我们看到了一个重要的情形，就是城市当中LED屏幕有很多空置，大概有70%到80%是空置的。这个原因就是我们仅仅是替代，作为替代传统的广告牌，它的作用已经到头了。但是它作为一种新兴的传输工具，还有很多潜能没有挖掘出来。什么意思？我们现在的数字广告牌，LED屏幕，一块屏大概每年的收入相当于一块传统广告牌的3倍到6倍，也就是说它的内容承载也是有3到6倍之多。信息一集中，大品牌做完了，已经铺满了，小品牌可能还做不起，尤其是周边的品牌，还有周边的人群有广告需求的，也没办法做。

　　我们做过一个调查，所有的广告屏幕，一般中等的平均在100到150平米左右的屏幕，每一秒钟的售价是9分钱，很可怜。即使是9分钱，还有很多没卖掉，很多空置的。我们就想能不能做个软件，做一个APP，让走过路过的群众也能把信息上传到屏幕，让周边的客户，广告牌的周边有一个服务半径，在他周边的客户也可以登上广告牌，宣传自己。这样从供给侧是改善了这种需求的表达方式。

　　现在据我所知，已经有一些这样的企业在做这个工作了。比如说有一家企业就是可以上传上去，可以使人在全世界的任何地方、任何时间向任何的大屏投送广告，你只要付了钱，你的广告就会在屏幕上出现。这个东西很快就要上线了，我已经看到了他的草样，我觉得这个东西如果是上线的话，一定会为屏幕行业带来一个很大的改观。也就是说，你能把这个屏幕卖得很好，而不是空置得很多，那么这个行业就会有很多新的需求产生出来，这是第二个。

　　这些我们的屏幕，怎么样才会做到标准化，把这种元器件最后也成为今后屏幕的标配，这样一来，我觉得我们的屏幕就会在传输信息上，尤其是在未来的智能城市打造的过程中，能起到很好的作用。这是其一。

　　第二，我们的屏幕如果标准化了以后，它肯定有一个产业集中度的问题，就是小企业被大企业收购，或者是归并。因为中国的LED产业进来的时候，大量产生的时候是两千零几年，实际上LED广告屏幕最早的时候是1985年就有了，我做过一个屏，那时候的广告屏幕甚至还没有数字传输，都是打的洞，一个个洞拉过去，用这样的方式来做，经过了30年之后，现在已经有了一个新的发展，标准化带来的产业大集中，归并，小企业怎么办？我觉得这就是有一个新的课题，我们是不是可以在城市营造、建筑营造、场所营造当中做一些工作，因为一个城市除了数字信息之外，还有数字立体表面，还有网上流光异彩的视觉舒适度，需要靠那些闪闪发光的LED来表达。人多的企业，小企业，他可以做一些个性化的东西，包括跟设计师合作，这就是劳动力成本上涨以后我们可以做一些附加值高的东西。

　　我们要算清一下我们的广告牌，现在替代率是多少，我们现在已经被替代的广告牌大概是10%左右，美国替代的可能只有3%到5%，这就给我们带来一个深思。而且美国人现在已经不做LED屏了，他要玩OLED，美国在2014年的11月，他在广场做了一个2400平米的屏幕，用的是日本三凌电器的Oled的控制播放技术做的，这就给我们带来一个思考，我们这个行业，我们把大量的LED的芯片制造流水线%的芯片制造现在都到中国来了，中国是不是接受了一种落后产能？而且没办法在落后产能中挣脱出来？我觉得不是这样。全世界产业制造业转移的时候，很多都是先转移到中国，但是现在中国变成了世界最大的制造业国家，我们现在在做Led的时候，也要做到made in china，这个时候就要看我们的哪些痛点是能够在销售中解决问题的，成为标配，能够结合。

　　另外，在欧洲，在美国我刚才说是有一两个百分点，在欧洲LED的显示屏更低，欧洲的街道上全部是纸质的媒体，在欧洲有多少块这样的广告牌呢？英国、法国、西班牙，到处都有这样的纸质的广告牌需要我们去替代，因为欧洲的街道比较窄，一条街道看到的广告也就是十几个平方，这就给我们带来一个思考，这个十几个平方放在马路对面，十米左右放到马路对面，比较合理的是一个3米×4米的对角线米的LED平。用标准清晰度的电视解析度的要求，也就是P6.75，P6.75如果做得好，并且把数字化的东西融进去，我们可以在欧洲打开市场。我们现在中国有些城市也可以做。

　　另外，我们所有的广告行业，现在不太重视临门一脚，就是在售点的广告做得仍然是一块布，从中厅挂下来，但是我们可不可以做成LED屏幕呢？他就不用挂了，今后的人工的成本，画面制作的成本，喷绘的成本都很贵，如果是用数字化了，这些成本不要了，布面的成本都不要了，人工的成本也不要了，我们就能做到很多应用，在很多的场合有所应用。

　　这样的话，我们就有很多新的地方发挥。另外，很多城市都有江景，都有滨水景观，比如说上海，我最早在黄浦江的对面，当时那个屏幕是3600平，如果说现在有更好的技术、更清晰的做成1万平，在黄浦江对面一定是非常震撼的。我当时做的时候，2003年夏天，就看到一个老外在那里嘴张开合不拢，居然有那么大的屏幕。现在这种越来越多，但是我们一定要看哪些场所是适合放屏幕的，比如说江边，我们要把黄浦江打通，把通道打通，两边的景观得让人看，你要怎么做？这是做出一个大的屏幕。

　　另外，仍然做在玻璃里面的，现在已经有这个技术，深圳也有一些企业在尝试做印刷线路板COB，COB做在玻璃幕墙里面，上次有人问我多少钱：我说如果是COB做成3到5公分左右，3公分会更好一些，如果说做出来，1千块，如果能做出这样的COB，你整个产业就可能保持长盛不衰，因为你已经变成工业建材了，你不光是屏幕厂，而是一个建材行业，你就可以所有的玻璃幕墙都可以装进去。这就是变成了立面变成媒体。我们把立面变成媒体，很多建筑就自然解决了，而且也不影响采光，一定要从供给方面想出我们的绝招，来影响这个市场，来推动我们的产业发展。谢谢。

　　春晓：二位老师刚才提到的几个方面，既有企业内部管理运营方面的，也有企业外部战略规划方面的，古时有“攘外必先安内”的说法，那我们今天就从企业的内部管理运营说起。有人说，企业管理的最高境界是文化管理，现代企业最高层次的竞争也是文化的竞争。首先我们就有请艾比森的丁总来讲讲如何做好企业文化建设来提升企业竞争力？

　　丁彦辉：大家好。刚才老师说的是从LED显示屏广告行业说起，重点是从户外广告来说。今天在座的有很多业内的朋友，其实我们公司现在LED显示屏从使用用途来分，大概是分为三类，第一个是广告，包括户外的广告，还有室内的广告。现在有80%、90%的都是出口到美国和欧洲，实际上户内广告量是非常大的。户外的广告牌，以前成本特别高，比如说场地租金，还有最初买显示屏本身的采购成本都太高了。这是第一个，这是广告行业的。

　　第二个是文化演艺行业的，比如说大家都知道在中国四星级以上的酒店里面，免费装LED显示屏，可以装很多了，有些开会议的使用啊，以前的喷绘被我们代替了，中国有7千家这样的酒店，一个酒店装两三个就得多少个？并且装了之后可以做一点广告，一些大的汽车厂家，就帮我在上面做做广告吧。

　　第三个是专业显示的，比如说现在代替了一些LCD之类的东西，所以这个量是非常非常大的。实际上市场是有需求的，不是说市场没需求，大家都觉得日子不好过，我觉得日子挺好过的，LED显示屏我觉得是一个暴利行业，为什么说暴利呢？我发现中国做出口，把产品卖到日本、美国、德国这些市场的企业，平均毛利率还有40%以上。如果说是一个制造业的线%以上的毛利，凭什么说这个行业不好？

　　关键在于我们中国的民营企业，我们行业内的企业家，我们所做的产品，能不能卖给美国人？能不能卖给日本人？人家看上你的产品了，并且愿意出这个价钱，这才是很大的问题。我们从2005年就开始做出口，最初我们在中东、印度、俄罗斯这些地方做，现在这些地方我们逐渐不做了，重点转到美国，日本、德国，英国，法国这些相对有钱的地方，我们发现赚他们的钱比较容易，他们基本上不砍价格，只要看上你的产品，你来报价，但是门槛确实很高。比如说美国，现在做的P16的显示屏，要求功率是100瓦左右，我们知道很多企业的P16的广告屏，你能一平米做到100瓦吗？人家是可以的，人家做到110瓦，我们现在也做到100瓦左右。但是我知道中国大量的企业是做不到的，这个东西很省电啊，比如说他们老是说很多广告牌斜着，斜着的原因是因为成本太高了，电费太贵了，一天就有很多的电费，所以人家就空了。

　　裘东明：美国户外广告协会有一个标准，要求把能耗降下来，美国早期的换成LED居民反对，有一个环保组织就提了一条，一块广告牌的电耗，相当于46家美国普通家庭一年的电耗，所以他要求降，美国户外广告协会又提了一条标准，就是你要降掉六分之五，原来600瓦，他要降到100瓦。

　　丁彦辉：是的，这就是对企业家的要求，如果你做得到，人家自然就买。日本也是一样，品质要求非常高，开始会觉得有这个必要吗？最后知道确实是有必要的。市场是足够大的，这是产业的角度来讲。

　　第二个我们觉得中国的民营企业，包括行业的，我们能做的事情还是非常多的，比如说创新，我们公司一直有一句话叫做创新是企业发展的灵魂，我们特别从技术创新、管理创新、市场创新等各方面来进行不断的创新，中国企业如果要想找出路的话，行业要找出路的话，创新是最好的方法。就像美国的创新精神是一样的，08年金融危机的时候，很多行业，好多国家，包括欧洲很多国家现在都没有缓过气来，但是美国靠创新很快就活过来了。 我们的创新在哪里？我们除了简单的照抄，简单的复制，打价格战，特别低廉和便宜的东西，这肯定不是出路。

　　春晓：丁总讲的是市场空间这么大，关键是你有没有那个能力能够站在世界的舞台上拥有这样一个市场话语权，抢占先机。

　　深圳市前海创思特科技有限公司董事长周玉国：LED行业要靠创新赢得生存空间

　　周国玉：谢谢，我们LED显示屏直接上市的企业不到十家。我代表大多数企业，没有上市的企业，今天能坐到这里和两位上市公司的领导谈，的确是很有压力的。 慧聪网曾经问我，LED行业是严冬吗？因为去年12月份的时候是从瑞拓显示离开了，你怎么还进入这个行业呢？ 我告诉他，第一我对这个行业是有感情的，第二，对这个行业还有信心，第三，说句不好听的，别的东西我也不会做。LED现在生存的空间相比前些年的井喷时代比较少了，怎么办呢？就一定要有创新的精神，就像创思特这几个字的意义一样，我们要创新、思变还要有特色。从去年公司成立之初，我们从公司结构来讲，就是做一个创新。

　　创新的第一点是从公司的结构方面创新，我们创思特是和法国的一家公司进行合资的公司，他们占有三分之一的股份，我们占三分之二，他也是我们多年的比较忠诚的合作伙伴。我们也入股了美国的一家公司，这个公司原来也是美国纳斯达克上市的一家公司。公司成立之初就有欧洲和美国两大股东，两大合作伙伴作为支撑，目前我们的产品90%都是出口，这是我们公司整体构架方面的创新。还有邀请了一些国内比较资深的行业人士参与一些股份，把他们拉进来，要的不是他投资股份的钱，要的是他本身的资源，为将来的业绩，在各行业铺开做出铺垫。

　　第二个创新是产品的创新，因为不创新，与上市公司去招投标市场，资本运作市场拼的话，我们自身感觉还没有到那个实力。 我们跟渠道商5分钱、4分钱，一个点的竞争，我们也没有达到他们的实力。那我们要做什么呢？产品要创新，我们除了传统的LED显示板块以外，包括小间距等一些显示之外，还做了裸眼3D，包括LED和LCD两大块。在裸眼LED上，我们公司是集中了台湾等几家企业，硬体、软体的解压、制作，2D变成3D，都是国外的技术，这个技术也不断的进行完善，刚才丁总说他在四星级以上的酒店都免费的安装屏幕，我希望在不久的将来，创思特的裸眼3D也能走入机场，五星级酒店。这是产品方面的创新。 还有一块创新是创意显示，结合户外景观亮化，因为我们创思特旗下也有一家一级资质的户外照明公司，叫锐拓照明，我们也做了几个标志性的项目，中铁月山湖项目也获得了行业的景观大奖。这就是我们产品的创新。

　　还有销售模式的创新，要一块块屏的卖，一块块屏招标投标安装，这个量和利润是不相匹配的，所以说就要找一些成功的销售模式，要创新，要批量。 责任编辑：苏桂霞

　　主题三：企业并购重组模式选择及管理整合和竞争力提升 春晓：每一个创新的一小步，也许就是行业的一大步。我相信现在很多企业可能都在面临一个问题，就是转型升级，不同的企业走的路、走的方式也不一样。比如说下面要谈的话题，就是在企业并购方面的话题，有请段总来分享。

　　深圳市联建光电股份有限公司总经理段武杰：收购后顺利实现团队融合才能把市场做大

　　段武杰：非常荣幸今天来到这个舞台。行业很多的朋友都想了解易事达，做得好好的，为什么会被连建光电并购？在这里把我的一些想法公之于众。

　　为什么说我和联建走道了一起呢？今天又代表联建来谈并购的话题，很难得，我记得去年的6月份，刘总打电话给我，说要谈合作，我说是可以啊。我就跑了过去，在一个咖啡厅，谈了不到一个小时，当时大家都知道易事达已经在新三板挂牌了，各项指标都还不错，我和刘总谈了一次之后就出差美国了，出差回来以后，又和刘总见面。我们和联建光电一个来回就谈完了。

　　过了一段时间，新三板很火了，有人又说易事达卖亏了，这个过程对我来说，对于易事达本身来说，确实有一点点遗憾，但是对我来说也没有什么，因为企业走到一定的程度，确实是当你自己架着楼梯走不到一定高度的时候，放下是为了更好的提升。 为什么要说这个过程？

　　因为联建是一个开放包容的品牌，既然是被并购者，现在又成为整合者呢？我现在又在负责联建光电和易事达之间一些资源的整合，所以说联建光电是一个开放包容的平台。主持人刚才问到并购的模式多休种，其实大家都知道，无外乎三种：一是现金并购方式，第二是资产换股权的方式，第三是现在常用的股权置换的方式。易事达走的就是以股权置换的方式。为什么现在这种方式是比较通用也是常用的呢？显示屏行业发展的状态，发展到现在，并没有看到谁把谁做死，也并没有发现谁做得大得不能再大，而不是说简单的收购就可以把自己做大，可能是需要一个团队的融合，才能把这个市场做大，把自己做大做强。 当然刚刚前面几位也谈到了创新，谈到了回归本质就是把产品做好，这也是非常重要的。我先说这么多，谢谢。

　　段武杰：我一路走来确实有一些心得，有一些体会。包括我们的团队也有同样的心得和体会。我现在是易事达、联建，每天都是两边跑，有时候上午在易事达，下午在联建。我现在在联建上班是不拿一分钱工资的，还要倒贴车费，刚才主持人说并购的过程中有怎样的体会，大家在做并购的初期，都会想到可能是做简单的叠加。因为要线要花很多的工夫。

　　第一个，首先要研究双方之间的资源，也就是说人力、产品、市场、资金等方方面面都要做一些思考。思考完了以后，哪些是可以融合的，哪些是必须独立的，哪些又是做战略调整的，哪些流程是可以优化的？这些都必须做一些深刻的调研，文化比历史更重要，我们要了解企业的文化和发展历史，最难的主要是人的整合。在并购的过程中谁跨出第一步，谁首先伸出手来，这也是很重要的。对于我现在来说，确实是一个矛盾体。

　　到了后面是文化的冲突，可能会因为文化的冲突造成权利的争斗，影响企业的战略，或者是竞争力的丧失，行业里面听说是已经有这样的情况的。 我就先分享这么多，这一点我们是做得非常不错的，因为我本身是被并购者，又是整合者，所以拿捏得还是不错的，火候也在自己的掌握之中。

　　春晓：确实如此，并购应该是一把双刃剑，很多时候在这个过程中也可以发现很多企业在被并购之后普遍就会丧失自己的核心，或者是丧失自己的话语权，作为一个过来人，您觉得我们的企业如果走向资源整合的道路中，应该怎么样做才能确保双方共赢呢？

　　段武杰：这又回到了企业的本质。我想到一句话，前面几位更多的是行业层面来谈的，我想接着主持人的话题来讲一讲我对企业的理解。

　　一路走来，易事达一直都比较低调，也比较稳，虽然刚刚丁总讲在海外市场做了很多，因此艾迪森上市了，但是对易事达来说，也一直在改变市场。首先自己还是要有自己的点，打铁还需自身硬，自己要有自己的东西，并不是说别人会把你的核心竞争力干掉，很多企业不是被对手做死，而是被自己做死。有的控制不了心中的贪欲，想把对手打垮，想抢占别人的客户。这个行业发展到现在，没有一家是被对手打垮的。记得2013年的时候，我们和客户刚刚签了一个合同，200多平方的一个合同，参加完展会后没多久，我的合同刚刚签，还没有开始生产，几家就开始打价格战，直接降了百分之几，有一个人的价格比我们的价格低50%。当时我就和林总说，这个价格战使你得到了多少？你杀敌一千，自损800？他说不止，自损2000还不止。确实这样。

　　同行之间是不是应该理性的竞争？我们易事达是从来没有参与过价格竞争的，也没有做相应的折扣，一直是把注意力放到客户身上，如果说你把焦点放在对手身上，你就少了精力聚焦客户，少了精力聚焦产品。如果说自身有产品自信、文化自信等等，我在并购的过程中，也不至于核心竞争力被弱化，或者是被边缘化。

　　春晓：我相信在这个过程中，企业领导人也起着很关键的作用，而且在企业的管理过程中也影响着企业未来发展的命运。艾迪森近两年的发展也是非常快速，并且现在也已经走上了上市的道路，非常受行业的瞩目。在企业文化建设方面，请丁总分享一下。 丁彦辉：企业文化核心是不说谎，不造假，不行贿 丁总：很多人都说我们的企业文化做得比较好，有什么诀窍？其实这个问题不应该这样问。你不能说问我有什么诀窍？我想当你想着有什么诀窍的时候，本身就已经错了，至少对我们的企业文化来说，本身这就已经错了，我可以分享的是，我们的企业文化核心的东西应该是刚才关老师讲的应该是价值观。有人说企业文化就是老板文化，老板到底是什么样的价值观？如果一定要我把我们公司的价值观用一个字来凝练的话，我觉得说是“真”。真诚的真，真实的真。

　　我可以解释一下什么是真？我们公司有一个九不，其中有一个“三不原则”是：不说谎，不造假，不行贿。说起来是九个字，真正要做到是很难。我是这样要求，也是这样做的，但是有很多挑战。什么是不说谎？在整个国家大的文化环境下，全社会都充斥着谎言，从政府官员到老百姓，从政治到商业到处都是谎言，很多人生活在大的谎言中，至少我们是这样的，我是一个简单的人，我想说就说，不想说就不说，但是说出来的是真实的，这是不说谎。

　　不造假，假如说用造假的方式骗别人，骗客户的话，骗你的合作伙伴，你想这个事情要怎么做？商业最基本的原则是诚信。任何事情都是有道的，火车有轨道，必须行在这个道上，才能保证平稳。

　　不行贿。很多人说在中国不行贿能行吗？很多事情是酒桌上谈好的，我知道这个现象，我也听说过很多的案例，在中国很多就是这样的。这也是从2005年开始，我们坚决走出国门的原因，在中国市场我们选了一些优质客户来做，基本上都是广告公司，后来发现这样做了以后，有很多客户慕名而来。中国还是有很大市场可以做的，但是行业内的企业家们不要偷税漏税，不要行贿受贿，这样我们的环境才能清明，否则对你的损害是很大的，对我们公司的企业文化影响也很大。

　　另外我再补充一点，比如说我们跟政府打交道，其实我们也有“三不原则”，不勾结政府官员，不图谋政府钱财，不希望政府干扰。

　　还有一个“三不原则”，就是：不图谋盈利，不希望亏损，不招惹麻烦。因为赚不赚钱没关系，我们已经上市了，但是我们要参与这个市场的游戏。不希望亏损，你让我亏很多钱是不愿意的，不招惹麻烦，不要搞了一个项目惹了一身官司。

　　以上是我们的一些原则，我们公司做得最棒的是告诉他们什么事情能干，什么事情不能干，除了不能干的事情就可以放手的干了，大概是这样。

　　春晓：丁总把企业灵魂归结为一个真字，我相信对很多企业有新的思考，2016年即将到来，今天的活动也探讨了这么多的话题，给了大家很多的思路。

　　裘老师：2016年，我们户外广告行业一定会更紧密的携手LED行业，整合好、协作好，配合好。

　　春晓：非常感谢各位嘉宾，今天我们在观点的碰撞中发现智慧，了解行业，并且把握未来，我相信在大家共的努力下，我们会迎接一个不一样的2016年，再一次感谢台上各位，也感谢台下各位的耐心倾听，谢谢大家。